Non, il ne l'est pas, car personne ne t'oblige à racheter une officine à deux si tu n'as pas les moyens de payer le personnel ensuite. Tu es au courant de la situation avant le rachat. Ce n'est pas l'évolution ultérieure qui te force à licencier. Donc, le licenciement économique est abusif dans ce cas.

Non. Et c'est une décision qui a été déjà jugée par un tribunal des Prud'Hommes, par une cours d'appel et par la cour de Cassation.

Comme le dit Zamaïev, lorsque tu rachètes une entreprise, tu rachètes tous les actifs, et les salariés sont, non pas des passifs mais des actifs et même sans doute l'actif qui a le plus de valeur.

D'où l'intérêt d'y regarder de plus près lors du rachat d'une officine tenue par un pré Papy Boomer qui a chargé la masse salairale pour convenances personnelles, et qui à contario de ce que l'on voit dans les autres domaines souhaite céder son affaire en l'état sans nullement la préparer pour son repreneur.

Ben Voyons, déjà qu'il ou elle aura le privilège de prendre sa suite, à oui vous savez le charmant terme désué de "sucesseur de" :-D vous voulez pas en plus que je m'occupe de rationaliser quelque peu mon officine, il manquerait plus qu'il faille que je me remette au comptoir et que je me fasse les fermetures ... ;-)

Message édité par : ElGringo / 25-01-2010 13:19

le souci el gringo c'est que le cédant n'a pas plus
le droit de licencier que l'acquéreur..voir même moins..
à la limite le terme préparer pourrait s'appliquer à une baisse
de prix importante tenant compte de la masse salariale....

Message édité par : PharmaFC / 25-01-2010 13:54

Céder son entreprise se prépare sur 5 ans.
Le titulaire peut tout à fait, ne pas remplacer du personnel qui quitte l'officine, prévoir plus près de la cession le recours à des CDD, mais là aussi souvent refus, et si la vente ne se fait pas rapidement ... et surtout ne pas "charger" inconsidérément, distribuer salaires et primes que l'on sait pertinement non pérenne dès son départ ! en un mot Gérer ! ;-)

A noter quand même que licencier l'assistant quand la pharmacie est reprise à deux est une pratique très très courante,du moins dans ma région ...Je ne sais pas si beaucoup de personnes contestent,les gens sont en général peu au fait de leurs droits et pas au courant des jurisprudences et de l'évolution du droit en général.
Et même sur certains points de droit,il arrive que lorsqu'on se renseigne on ait des réponses différentes selon qu'elles proviennent de l'inspection du travail ou d'un syndicat,alors...(ça m'est arrivé aussi il y a longtemps)

..... c'est interdit et sanctionnable en regard de la loi.

Quelle est ta région Apotheka ?

J'ai discuté recemment avec une agence de transaction, c'est monnaie courante de licencier l'adjointe... Sanctionnable oui, mais les repreneurs préferent payer...

cout d'un adjoint annuel 50 000.....6 mois d'indemnité pour licenciement 20 000......difficile de résister au pousse toi de la que j'my mette ...

C'est exactement ça... Quand les titulaires arrivent à deux, en cinq mois maximum, le licenciement est amorti.. :#

Ils préfèrent payer car le vendeur refuse de céder un outil de travail en configuration de reprise, donc ils sont obligé de licencier, si ce n'est à prendre plus petit pour conserver le personnel en sur nombre qui arrangeait bien l'ancien titulaire car il était fortement imposé ...

... ou à acheter à un prix en rapport avec le personnel en l'état...
C'est ce qu'on appelle les bienfaits de la concurrence : je vire l'adjoint(e) pour pouvoir payer plus cher et faire une meilleure proposition que les confrères plus vertueux qui envisageaient de le garder.

Et tout cela me ramène à un propos récent d'El Gringo : une petite pensée émue pour le gentil titulaire qui en remerciement des années de bons et loyaux services rendus par son adjoint(e) vend pour une poignée d'euros en plus sa boutique à celui dont il sait qu'il va licencier. Merci patron !

Ah!!! Le retour du monde OUI-OUI, mon cher Damien.... Si tu crois que les patrons au moment de la céssion réfléchissent au bien-ètre de leurs salariés....

en meme temps la difference entre un rachat a deux et seul c'est un adjoint de moins au chomage .......c'est toujours la meme chose le probleme est different en fonction des perspectives.

Il y a deux raisons à ces licenciements non dénoncées:

-Les adjoints ou les préparateurs(ça arrive aussi) ne se défendent pas parce qu'ils ne connaissent pas leurs droits et sont isolés.
-La longueur des procédures prudhommales font peur et usent.

A priori, le licenciement pour insuffisance économique, si c'est celui-ci qui est invoqué, à toutes les chances d'être requalifié dans la mesure où il n'y a pas de rupture économique justifiée.

Pour ne pas être invalidé aux Prud'hommes, comme je l'ai déjà mentionné, le tout est d'établir une nouvelle donne, de retenir un bon motif et de respecter la forme. :-D

Et aun final tu l'auras dans le cul quand même....

Et cela a été jugé par :

- les Prud'Hommes ;
- un tribunal d'appel
- la cour de Cassation.

Arrêtez de plaider en faveur des licenciements sans motifs, ce qui constitue une violation du droit.

Vous êtes immondes.

pour répondre à une question de ce sujet ,je suis dans le Nord-Est.
Beaucoup d'assistants sur les listes de demandes d'emploi des grossistes par chez nous aussi