Mais comment en choisir lorsqu'on en connaît zéro et que c'est ma première installation ?

Le bouche à oreille,
Le feeling,
le coup de chance,
Tu n'est pas le seul de ta promo, demande autour de toi !

Je suis très jeune, seul 3 dans ma promo se sont installés 😅
Après c'est vrai que le poste d'adjoint ne prépare pas à grand chose à part le comptoir et encore en tant que titulaire on a une autre vision puisque ce sont nos boîtes qu'on achète qu'on délivre 😅

Après, sans porter atteinte aux cabinets d'experts indépendants, c'est pas mon propos, tu as des cabinets un peu plus spécialisés dans le "monde officinal" qui ont l'avantage en plus d'avoir des stats internes vraiment en lien avec la profession.

Ils t'apportent un comparatif des moyennes sur le secteur, selon la taille des officines, ... Et c'est un plus intéressant qui te permet de mieux te situer en fonction de tes résultats.

D'accord avec toi même si tu retrouves ces stats tous les ans dans les documents de KPMG et Interfimo.
Donc c'est un petit plus c'est vrai, mais pas de quoi payer plus cher selon moi.

Cette documentation n'est pas indispensable, elle permet de se situer mais ne te donne aucunement les outils pour influer sur ces chiffres (en plus elle est gratuite et libre d'accès). Par exemple la marge, si tu es en dessous de la moyenne, c'est vers un groupement qu'il faut se tourner ou vers un commercial pour mieux vendre le paramédical.
Je ne souhaite pas dénigrer ma profession mais je préfère un petit cabinet avec des collaborateurs qui connaissent bien leurs dossiers (faible turn-over) et dont l'accès au sachant est plus simple et moins couteux. N'oublions pas qu'une partie du prix payer correspond à la marque et aux parties de golf des N+18. Je vous invite à donner votre avis sur votre propre cabinet pour lui permettre de se décider plus facilement notamment sur votre interlocuteur, des points forts et faiblesses de votre cabinet.

Je n'ai pas dit que cette documentation donnait les solutions. Mais ça permet de se situer et de poser éventuellement un diagnostic. Ensuite charge à chacun de mettre en place sa stratégie pour se développer.
Mais il y a surtout un milliard de choses à mettre en place au niveau de l'officine (rentabilité des linéaires par exemple) qu'un expert comptable ne peut pas voir, aussi bon soit-il. Donc il faut garder en tête que ce n'est pas quelqu'un de l'extérieur qui va développer votre officine, c'est vous le 1er moteur.

il est plus interessant pour le vendeur de vendre la sociéte, car la liquidation de celle ci, une fois qu'elle est vide (elle a vendue sont fond de commerce) coute un bras en impot.

a noter aussi, lors d'un fond de commerce, on ne rachète que l'actif...

Lors d'un achat en société les encours client viennent en sus du prix de vente.

=> penser a decaisser une bonne partie qui est irrecoivrable, ou demander a ce que toute creance > 6mois soit passé en perte avant la cession

dettes de la sociète viennent en déduction du prix de vente, attention au dettes cachées (redressement securuté sociales en cours par exemple, çà peut arriver) qui pourrait etre juridiquement payés par l'acheteur.

prevoir un paiement echelonné pour se couvrir de se genre de mésaventure et spécifier dans l'acte de vente que tous redressement (fiscal social, securité sociale sera imputé sur le solde...)

ce n'est pas si rare, j'ai été gerant apres décès d'une pharmacie, avec du black qui se voyait comme le nez sur la figure. l'acheteur (des parts sociales)s'était couvert a se niveau là car si le nouveau gerant n'est pas pénalisable "pénalement" un eventuel redressement fiscal, la societe (personne morale) qui ne change pas peut etre tenu a payé un redressement meme pour des fait anterieurs à la cession.

bref un fond de commerce est plus sécurisant pour l'acheteur, il ya aussi que lorsque l'on vend un fondd de commerce, on tous ses sous plusieurs mois après, le temps que
les delai de reclamation soient echus

En fait chacun son métier. le comptable n'est pas gerant dans l'officine.

mais c'est bien qu'il se déplace au moins une fois dans l'officine pour "sentir" ce qu'il y a dans certains chiffres.

Mais c'est bien qu'il ai pas mal de pharmacie en portefeuille pour t'aider a te situer par rapport aux autres.

Mais c'est bien que ton dossier soit geré par une m^me personne sans trop de turnover, sinon on perd du temps a tout réexpliquer.

et pour finir, c'est bien que le titulaire ai quand m^me une "culture comptable"
pas pour faire le bilan à la lace du comptable (chacun son metier) mais au moins pour comprendre ce que dit le comptable lors du bilan...
chose complètement délaissé à la fac.

Les bonnes relations avec son comptables sont indispensable, et çà commence par ne pas faire n'importe quoi avec son outil de travail (rémuneration excessive, abus de bien social, black en pagaille, fausse facture) car un bon comptable voit tout sur les bilans (en quelque secondes alors que pour nous il faut plusieurs semaines pour debusquer un bilan holé-holé), et il y engage son agrément.

son prix est peu significatif dans un bilan (même pour moi qui suis tout petit)