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Antho
 35 
|  Posté : 06-12-2020 15:23
Bonjour à tous,
j'ai été contacté par un centre de résidents handicapés, qui souhaiterait que ma pharmacie gère leurs piluliers, vu le nombre de résidents, à la louche 400, il est évident qu'il faut passer au robot (on fait déjà de la PDA manuelle)
J'aimerais avoir vos retours d'expérience sur le choix du robot, votre organisation.
Pour établir un prévi, mon comptable me demande mes besoins en personnel, je vous avoue ne pas savoir comment estimer ce genre de besoins..., et je ne trouve pas de références sur le net qui mentionnent ce genre de choses..
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 Profil 
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| syncmaster
2288
| Posté : 08-12-2020 11:41
Bonjour,
je ne pratique pas la PDA donc je ne peux pas te renseigner, par contre je peux te mettre en garde: si l'établissement décide un beau jour de ne pas renouveler son contrat, tu te retrouves avec une belle machine inutile sur les bras... C'est à prendre en compte.
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| zaldiar
66
| Posté : 08-12-2020 15:14
Effectivement, c'est ce qu'il est arrivé au bout de 20 ans de collaboration, ehpad qui change de direction, perte du contrat, location du robot qui continue à tourner ... Il faut bien ficeler l'affaire !!
et essayer de négocier les pansements et CNO par exemples car entre le temps passé, les consommables et le robot à payer, pas certain que ça soit très rentable (sauf remise générique) mais difficile à calculer |
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| tnttnt
879
| Posté : 08-12-2020 17:34
Je gère plus de 1000 lits (robot + manuel) et je suis d'accord avec tout ce qui a été dit.
Très chronophage mais tu dois déjà en avoir une idée si tu fais du manuel. Tu fais un tableau avec tes coûts (salaires chargés, consommables, imprimantes, livraisons...). Et tu regardes combien cela te rapporte. Les 2 gros postes : salaires et consommables.
Perso j'en suis rendu à optimiser les choses en me débarrassant des établissements les plus casses pieds :)
Et pourtant j'ai une remise générique de malade.
Pour les CNO, pas top comme idée car ils ont en général un contrat en place. Certains établissements me les ont donnés mais pour maintenir leurs conditions, il faut faire pas mal de remise... Et là aussi j'ai pourtant des contrats top chez Lactalis, Nutricia, Nestlé...
Les pansements ça peut être une très bonne piste ; je n'en gère pas donc je ne me rends pas compte s'il faut faire de la remise ou non pour rivaliser avec les sociétés en place.
Bon courage à toi. |
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| tnttnt
879
| Posté : 08-12-2020 17:35
Un point très positif dans ton projet : c'es bcp plus facile et rentable de faire 400 lits dans 1 établissement que 100 lits dans 4 établissements !! |
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| Pitx
89
| Posté : 08-12-2020 21:45
Pour ma part je me suis débarrassée de mon engagement dans l'EHPAD, et c'est la meilleure décision que j'ai prise !!! Bon courage à toi pour prendre ta décision ;) |
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| Delphine66
4440
 Modérateur
| Posté : 10-12-2020 22:39
Bonjour,
Les frais sont importants (achat automate, contrat de maintenance, consommables comme rouleaux sachets et rouleaux encreurs, boîtes distributrices etc).
Pour les besoins en personnel : tout dépend du nombre de lits, du contenu des prescriptions, des rythmes de livraison, du logiciel informatique (certains permettent un gain de temps par rapport à d'autres), et des services que proposera l'officine à l'établissement. Il est certain qu'il est préférable d'avoir plusieurs établissements à fournir si l'un d'entre eux décide de ne plus travailler avec vous.
Il faudra signer une convention avec chaque établissement |
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| Ledude
341
| Posté : 10-12-2020 22:46
Residents handicapés = beaucoup moins de traitements qu’un Ehpad —> laissés toi une clause de sortie discrète dans la convention, que tu puisses te retirer en cas de déficit |
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| tnttnt
879
| Posté : 11-12-2020 09:13
"Il est certain qu'il est préférable d'avoir plusieurs établissements à fournir si l'un d'entre eux décide de ne plus travailler avec vous" : oui et non. C'est plus facile de choyer 1 seul client et ça fait bcp moins de livraisons.
Moi j'en ai 15, pour faire tous les rdv trimestriels avec eux, c'est hyper chronophage !!
Mais c'est vrai plus tu en as, plus tu divises le risque |
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| Zedoum
51
| Posté : 11-12-2020 10:25
Il serait intéressant de voir les ordonnances avant car j'ai 450 lits en PDA automatisés et j'ai des différences extrêmes.
Un foyer handicapé avec un ordo moyenne à 20€ de CA/mois et l'autre à 300 € de CA/mois (patients bcp plus lourd). |
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| Maxdephilou
125
| | tnttnt
879
| Posté : 11-12-2020 14:34
Pour vous donner une idée de la marge : Je gère 1000 lits, quand je déduis tout (frais kilo, salaires, consommables, maintenance robot, frais annexes) : bénéfices à la fin de l'année = 10% du CA.
C'est toujours bon à prendre ; maintenant quand je vois l'usine derrière pour générer ça et le peu de considération des établissements pour notre boulot, je me pose parfois des questions... |
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| Antho
35
| Posté : 14-01-2021 07:39
Merci à tous pour vos différents retours, après réflexion je vais me lancer dans l'aventure ;)
En prenant tout en compte, je n'aurai pas besoin d'embaucher, il va falloir qu'on se ré-organise, mais l'équipe est motivée! Et pourtant ca pourrait ne pas donner envie! |
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| tnttnt
879
| Posté : 14-01-2021 08:40
Nous on a mis 6 mois à bien nous caler et à prendre notre rythme. Donc accrochez vous même si parfois c'est un peu compliqué |
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