Bonjour à tous,

Pharmacie située dans une grande ville d'IDF avec un CA quasi stable depuis des années..environnement médical correct...pas de personnel à reprendre (juste une apprentie)..baisse de la marge de 2 points...les pharmacies concurrentes sont celles du centre commercial.
CA 2020 : 990KE (taux de marge : 25,9%)
CA 2019 : 922KE (taux de marge : 27,8%)
Loyer mensuel :1650 € ht, pour 140m2 (quelques travaux à faire mais assez spacieuse).
A combien estimez vous cette pharmacie ? et merci pour vos avis.

L’EBE retraité est de... ? Et les horaires d’ouverture ?

Un point à regarder sur ces formats quand ils sont gérés un peu à l’ancienne si jamais c’est le cas (genre pas de gestion de stock) : le risque de fraude. A la revente d’une petite pharma à côté, on a vu des clients arriver en demandant si c’était possible d’échanger les Doliprane contre des crèmes. Le repreneur, jeune et un peu naïf, doit s’en mordre les doigts...

9h/13h 14h30/19h30 et ebe environ de 70ke mais en incluant du personnel qui est parti depuis et n'a pas été remplacé

Ça doit être l’EBE mais non retraité, il faut y ajouter le coût de rémunération du gérant. Et déduire le coût des salaires nécessaires (3500 par mois pour une prep).

Dans cette gamme de ÇA ça doit se négocier 4xl’EBE retraité (a vérifier sur le rapport KPMG). Soit 5-600k. Le loyer semble pas deconnant et la surface pas mal pour augmenter si y a des opportunités.

Ce genre de boîte peut être ultra rentable si c’est gerable de robotiser et de travailler avec 1 seule prep. C’est faisable ?

Tous les salariés sont partis ? C’est chelou non ?

2 personnes parties ya 4 mois pour vendre la pharmacie..yavait un compromis avec un autre acheteur mais qui n'avait pas eu le financement

Comment la marge a perdu 2 points avec ces départs ? Baisse de fréquentation et produits chers ?

Je dirai produits cher car jai demande les chiffres des 4 derniers mois que je suis entrain de compare à ceux de l'année d'avant pour le moment jai pas vu un impact important

La marge me parait super faible. C'est du à quoi?
De plus pourquoi le CA est aussi faible vu la surface de ventes et l'environnement médical?

Produits chers..pas d'achat en direct...le titulaire part à la retraite...sa pharmacie est à moderniser...en plus il est à 300m des pharmacies du centre commercial mais ça n'empêche pas que le ca est bas par rapport au potentiel...mais quel prix d'achat ????

Balances le xxxxxx d’EBE retraité en intégrant ta masse salariale, c’est pas compliqué

Edit : Terme inapproprié

Message édité par : Manager / 24-01-2021 09:13

Je l'aurais formulé plus gentiment mais Ledude a 100% sur le fond, il faut l'EBE retravaillé pour estimer le prix de vente. C'est le meilleur indicateur.

*terme inapproprie* fair enough, dsl !

En même temps ... si le précèdent n a pas eu son financement....méfiance....c est qu il y a un problème sur le PV ou que le potentiel acquéreur a préféré avoir un refus ....

Ebe retraité 108ke

ebe trop bas, marge trop faible

Je pense que la on peut pas regarder l'actuel mais uniquement le potentiel.
140m² de surface de vente et un bon environnement (c'est à dire?) devrait normalement faire plus de CA.
L'ebe est trop bas actuellement mais en achetant pas cher et en développant (travaux, accueil, promo) ça peut être un bon plan.
La question est: quel est le potentiel de CA futur?
Pour que ça soit intéressant faudrait au moins pouvoir la monter à 1,5M.

L’EBE retraité semble bien faible par rapport au CA, car en moyenne il est à 15% du CA. Cohérent avec le fait que tu aies des produits chers.

J’ai acheté une pharma qui avait un profil proche mais sans produit cher à 240k€ et dans un environnement en construction, avec donc du potentiel de croissance et l’espoir que je pourrai la revendre. C’était plutôt pas cher, mais sur ce format de pharmacie les acheteurs ne se pressent pas donc la nego est plus aisée.

La nego doit être très serré, il n’y a pas vraiment de prix de marché pour ces petites pharma, tu peux difficilement défendre un coeff appliqué sur l’EBE. Mais ce qui est sur c’est que c’est pas cher.

Ensuite, pour peu que tu arrives à la développer, ça peut être jack pot. Car si tu la fais grossir, la croissance de valorisation de l’officine est exponentielle.

2 MG à 3mn à pied, 2 pédiatres, 1 pédiatre, et 1 gynécologue à 10mn à pied plus des généralistes et autres spécialistes (une dizaine) à 15/20mn