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Posté : 02-03-2023 14:12 
Je suis assez d'accord sur le flou qui règne pour passer au poste de titu.
Pour ma part j'ai vu un adjoint devenir patron depuis maintenant 5ans. Il était alors à 10 ans de la retraite. Et je pense que heureusement que la manne du covid est venu remplir les caisses.
Des flop il en a eu plein. Gamme bébé qui a jamais décollé, des périmés à la pelle parce qu'on veut développer de la para mais les ventes ne suivent pas, stratégie d'achat à taton (on a d'abord fait parti d'un groupement giro*, sur qui on comptait) puis on les quitte pour un GIE puis on les quitte pour faire encore autrement,....
Un titu qui veut développer mais des flop à chaque fois.
Et la meilleure : se rendre compte au bilan que il y a 20ke d'écart entre le logiciel et le bilan compta et accuser qq1 de vol. Pour se rendre compte plutard qu'il s'agit de rejets non traités.
Du coup, mon boss ça fait 5 ans qu'il bosse au feeling mais fait n'importe quoi. Bien sûr il apprend. Bien sûr quil rage pour les 35ke dont seulement 20ke sont encore dans les delais pour être récupéré. Pour les rejets pas vus moi ça ne me serait pas arrivé.
Par contre pour la stratégie achat j'avoue que j'aurai pas fait mieux parce que...comment savoir lz flop du top?
Et là je pense qu'il faut se faire accompagner. Ce que mon boss a fait, avec son groupement d'installation. Mais ça n'a pas été concluant.
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