Bonjour je realise un previsionnel pour rachat d une officine rurale environ 1Me
avec une baisse du chiffre de 1.5% au dernier bilan.
Avec un previ pessimiste quelle evolution du CA et de la marge prendre sur 5 ans a venir.
Merci

Bonjour,
Il faudrait un peu plus de détails.
Quelles répartitions de tva?
Quel EBE? Retraité?
Combien de salariés?
Combien de médecins autour? Quel âge?
Quelle tva a baissé le plus?
Combien d'ehpad?
Combien de surface de vente?
Quelle typologie de patients?
...

tva 2.1 77.4%
5.5 9.7%
10 4.30%
20 6.40%
CA 1.08
1 pharmacien adjoint coeff500
1 bp tps plein
1 prescripteur 45ans
ehpad =0
pharmacie rurale


il y a un emprunt de 150KE, comment cela se passe a la cession
Merci

donc tu rachette des parts ...

bjr TMP c est une SNC avec vente du fond 600KE

Et l'EBE ?

alors le prêt de 150 tu t'en tape
ou alors si tu le reprends cela baisse le prix d'autant
mais alors tu auras deux prets avec des taux differents sur le dos

bjr pour l ebe il est de 105kE non retraite
pour le previ quelles donnees prendre pour evolution de la marge et du CA.

La marge brute est à combien sur le dernier bilan?
L'assistant est à temps plein à 1M de CA???
Une pharmacie rurale avec 77 de 2.1 c'est interressant. À booster.
Sur le previs il faut mettre la meme perte.
On ne peut pas décemment dire quon sera tellement bon quon va redresser la barre en arrêtant les pertes de CA et faire du positif.
Si en plus la marge est basse (apparemment vu l'ebe...) alors il faut demander combien le titulaire fait de black.

tva 10% à 4,3%, c est très faible
normalement elle devrait être à 8% minimum, avant quand tout était à 5,5%, on considérait que la moitié représentait l otc.
en plus les deremboursements ont fortement contribués a l'évolution du 10% ces dernières années

Sauf si le titu vend ses nurofen au black. Ce qui expliquerait l'ebe.

Merci pour vos reponse la marge est de 29.3 % et ebe 105Ke

oui adjoint tps plein Guillaume

Quels sont les horaires d'ouverture et comment est la concurrence? (Distance, impact, proximité d'autres prescripteurs, dynamisme, discount?)

pour les horaires c en gros 50h/semaine
les pharmacies et medecins les + proches sont a 8km

Si le previ passe avec -2 et une marge stable avec treso nulle ou positive à la cinquieme année (voir pour un bfr du coup) alors fonce.
Sinon faudra baisser le prix d'achat et peut être dire proposer un temps partiel à l'assistant.

marge à 29,3 c est honnête
je pense que le conseil associé n est pas à la hauteur.
pour améliorer la rentabilité de ce type d entreprise, faut passer par une sra, sorte de coopérative, système auquel je croyais pas, mais je me suis trompé....

600K€.... si elle a du potentiel de développement à voir si elle n'en n'a pas vraiment alors c'est trop cher. Vu les baisses de prix etc...s'il n'y' pas de potentiel ça va être chaud dans 5-10ans. Bien vérifier l'évolution de la trésorerie , c'est le nerf de la guerre, si c'est trop juste : pas de quartier faut faire baisser.
L'assistant tps plein ne me choque pas vu qu'il y a 2 employés et ça permet de ne pas être bloqué.

Moi l'assistant me bloque vu le prix qu'il coute. 50h cest ce que je fais tout seul. Avoir un assistant pour ses samedi ok mais là je préfère une prepa qui booste le 20% et s'occupe des réassorts et va aux formations labo.
Pour moi 600k€ c'est achetable si tu stoppes la baisse de CA et de marge.
29,5 de marge quand tu essayes de vendre c'est nul à chier...
Faudrait connaître le salaire du patron et les éventuels primes des salariés.

Ça dépend de l assistant !il vaut mieux garder l'assistant ,se passer de la prep .tu auras toujours une meilleure validité " technique" au comptoir .
après ,le tout est de savoir si l'assistant voudra bien se mettre dans le "moule" de ton projet futur ,mais je pense que contrairement à l'idée arrêté de faire d'emblée des économies ,il faut voir à plus longue échéance .
Tu peux te passer d'un préparateur ..tu ne peux pas te passer d'assistant en cas d'absence.