Forum » » L'installation » » rencontre avec le personnel
Posté : 23-08-2017 06:41 
Hello ugo, voici mon point de vue d employée ayant vécu cette expérience. Au moment du rachat le nouveau titulaire avait fait miroiter primes et autres partages des richesses sous réserve d un travail d équipe blabla bla bla... Du vent, qqs années plus tard une fois bien installé et le chiffre d affaire bien stabilisé,a commencé le processus pour dégager l ancienne équipe. Adieu femme de ménage ( non remplacée ), bonjour licenciement ( affaire en cours au tribunal), bonjour le changement de congé au dernier moment pour une maman d enfant en bas âge ... Bon je sait que cette histoire ne sera pas la tienne et que vous titulaires avez aussi souvent de réelles bonnes intentions. Mais pour bien commencer, inutile de faire le boss qui s affirme outre mesure. C est un grand changement pour tout le monde, des craintes des 2 côtés... Le planning est souvent un point sensible, donc si tu prévois des changements je te suggère de proposer plutôt que d imposer. Enfin bon courage pour cette grande aventure. La stratégie d achat ne les concernera peut etre pas sauf si cette mission leur sera confiée ? mais ça peut les intéresser de savoir.
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